山东张修东的博客

N%~i'Y\  
中国平煤神马集团 作者：张子凡 8G#? l82  
p#?dP^A49  
9月26日上午，中国平煤神马集团2024年煤炭产业成本管理现场会议召开。该集团总经理李延河出席会议并讲话。该集团常务副总经理李庆明主持会议，副总经理焦振营出席会议。 >ahw\;B'
 
UZ5.\y/  
会上，十三矿、庇山矿介绍了成本管理经验，一矿等16家单位以及平煤股份、平禹煤电公司、瑞平公司汇报了前8个月成本管理情况及四季度工作安排。 /8.+2$ d  
QHFDL< 9  
李延河对十三矿和庇山矿在成本管理上的做法给予肯定，指出个别单位存在的突出问题。他说，煤炭板块面临的形势非常严峻，必须全方位提升对于成本管控的思想认知，下真功夫，下实功夫，持之以恒。 c6H<n 5  
dxkK& cx  
李延河强调，必须充分做好长期应对市场困难局面的思想准备和行动准备。要对照宏观形势、行业形势、本矿实际，深度思考“两个不适应”，找到破局办法。靠量求胜已经成为历史，要抓质、抓效率、降成本。成本是最核心的竞争力。成本低，无论市场行情怎么变化，都能实现盈利。抓成本不能停留在原来的思想认知和做法上，仅靠降低材料费、电费、折旧费等显性成本，或者紧一阵松一阵，不系统、不全面、不持久。要建立成本管控长效机制，无论市场形势好坏，持之以恒抓成本。信息化是抓成本最有效的手段，要提升成本管控信息化水平。要深刻理解、建设“六大体系”（标准要素、核算方法、预算目标、过程控制、执行分析、考核应用），搞清什么是显性成本和隐性成本，重点要抓什么、如何抓。要深入理解“三个转变”，从管控经营成本向注重价值链成本转变，向提升产出效率转变，从事后成本核算真正向事前、事中全过程成本管控转变。 7l];x96 N  

vMwVy<  
李延河强调，要持续强化对标管理促提升。对标管理是提升企业管理整体能力水平和降本增效最有效的方法。对标管理提升最关键的就是目标导向、目标牵引、目标引领，敢于选择行业一流的企业作为对标对象。要持续开展对外对标、对内优化，找差距、定措施、抓落实，总结提炼，用制度固化下来，推广应用形成长效机制。管理提升最高境界就是靠文化。要培育对标文化，让追求成本卓越的思想、导向根植于每一个人、每一个岗位，通过持之以恒对标，提升管理能力水平。 1#jJ2N]a`  
r[;c1tzu  
李延河强调，要持续强化改革创新促提升。抓质量效益就是安全绿色、技术创新、改革攻坚、提质增产、挖潜降本、开拓市场、技改升级、项目带动、管理提升这九个路径，要找准切入点，做到精准化。当前，集团重创新、抓改革的氛围很浓、力度很大，同时正加快“走出去”步伐。要与时俱进抓好“三定”这个改革攻坚的重点。加快推进职级薪改革，煤炭板块四季度必须全面推广。要完善工资分配制度，效益好工资涨，效益降工资降，真正建立工资和质量效益同向联动机制。在工资分配上，无论是计件还是包岗，都要对标学习华为“345”（3个人干活、拿4个人的工资、创造5个人的价值）工资策略。要坚定不移推进物资管控改革，敢于担当，敢于触及矛盾、啃硬骨头、动真碰硬。技术创新是抓隐性成本、降隐性成本的有效机制。无论是重大灾害治理还是深井复合灾害防治，都要靠技术创新提高创效，降低成本，减少投入。 d'-'w9h5)  
]HOB8"tSoE  
李延河指出，党的二十届三中全会闭幕后，中共中央、国务院出台了《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》。国务院办公厅印发了《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》，将碳排放的强度、总量作为主要管控标准，煤炭行业被列入第二批。第二批中国核证减排量（CCER）方法学包括煤矿低浓度瓦斯和风排瓦斯利用，从明年开始计算核准煤炭行业的排放总量，并据此制订年度减排计划。减排任务重的企业，完不成减排目标，付出的代价会非常大。谁在减排这方面布局早，就能抢占先机。随着政策的推进实施，不但不会增加成本，反而会获得更多收益。大家要充分认识煤炭企业在减排上面临的严峻形势和任务，及早布局，助力发展。 ?>E=F0  
fg,B@j<R  
李延河强调，要持续强化考核激励促提升。集团、板块、矿井三个层面，都要建立成本管控长效机制。该集团顶层设计文件已经下发，板块要重视、要做实。集团针对板块怎么考核，针对基层“关键少数”怎么考核，要出台政策，并将结果与年度经营绩效考核挂钩。同时，板块对基层单位的成本考核要动真碰硬，确保做实“六大体系”。基层单位要强化对战线、区队的考核。要靠制度、靠机制、靠理念引领，靠对标文化、绩效文化，靠追求卓越成本这种思想来引领。 'i2_I#qyE  
' B`a )L,  
李庆明、焦振营分别就贯彻落实会议精神和煤炭板块成本管理提出要求。