攀钢班组

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        “精浇、细铸、激情、创优”，“浮出精品、搅出睿智、刮出激情”，“聚智兴家、聚心合家、聚力建家、聚情爱家”——这些有特色、接地气的班组文化理念分别来自钒业公司新三氧化二钒作业区沉淀班、矿业公司选钛厂微矿作业区乙班、海绵钛分公司加工作业区甲班。 U;a# d7  
        打造各具特色的班组文化是攀钢各级工会组织开展的班组“双提升”工作之一。除了班组文化建设，攀钢班组职工3年来还完成群创课题1.1万项，提合理化建议1.8万条，总结职工先进操作法616项，推广应用职工先进操作法278项，创新工作室解决现场技术难题450项。 KH)eF\*(  
        截至目前，通过班组“双提升”工作，攀钢班组呈现出班组环境明显改善、管理水平明显提升、文化氛围明显增浓、制度建设明显规范、创新创效能力明显增强、基础作用明显发挥的良好势头，在攀钢扭亏脱困转型发展的征程中发挥了积极作用。 >K&ISHX  
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        企业千条线，班组一针穿。班组作为企业战略与文化落地的基本单元，是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。为了激发班组“细胞”活力，为改革发展奠定坚实的基础，2014年，攀钢工会开展了班组建设专题调研工作并提出了深化班组建设的意见。 Xdu+'&l  
        “走下去”、“走出去”为班组建设提供科学依据。攀钢工会相关人员“走下去”，先后到15家子分公司（单位）和40余个班组，通过深入班组、召开座谈会、抽样调查等方式，收集意见和建议。“走出去”，组织到鞍山钢铁、江苏永钢、首钢京唐公司、唐钢就班组建设工作进行考察学习。 b*h8'?}  
        “抓好攀钢班组建设，核心就是抓好班组文化建设水平提升和创新创效能力提升。”在充分调研考察的基础上，攀钢工会提出了班组建设的核心，并拉开了班组“双提升”工作的序幕。 KiUAb)9  
        建立激励机制，坚持每年评选表彰一批“双提升”样板班组、降本增效明星班组，组织一批“双提升”优秀班组长外出学习考察；将班组“双提升”工作纳入绩效考核管理内容；建立评估机制，定期对班组“双提升”工作进行达标考评验收，开展“自诊断”活动……3年来，攀钢及各子分公司（单位）、厂（矿）、作业区（车间）、班组上下联动，齐抓共管，形成了党委领导，行政负责，工会牵头，部门协同，基层执行的班组“双提升”工作长效推进机制和工作格局。 G&&+9qos  
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        典型引路 搭建创新创造平台 G'&?W  
        要想当好班组长，第一件事就是做好本职工作，以身作则才能把班组管理好。攀钢优秀班组长黄明安与班组长们分享了当好班组长和劳模的经历。他说，在日常工作中，要善于发现班组职工的特点，用好每名职工的特长，调动其积极性。同时，要把班组的各种物资管理好，把家底摸清，为降本增效打下基础。 (ED>Xzn%u  
        “到海绵钛分公司化验室中控班、加工车间甲班，以及钛冶炼厂张超创新工作室等地参观，学到了很多班组管理和班组建设方面的经验。”矿业公司攀枝花铁矿采矿车间电铲大班班长吴丹说。 KT?H[AR  
        开展劳模先进优秀班组长“走上课堂、走进班组”传经送宝活动，开展班组长“双强双提升”培训班……通过优秀班组长现身说法、组织班组长参观生产现场等方式，让班组长们在交流中学有所成。 >|C'fN  
        “经过为期两周的班组‘双强双提升’培训班学习，让我受益匪浅。”冶材公司耐材分公司预制成型乙班班长胡堂彬告诉记者，由于作业特点，现场经常堆满了原料、模具和产品，有时候连安全通道都会被占用一部分。经过3个月的整改，如今的现场干净整洁，原料、模具、货品分标识、按规范摆放整齐，不仅没有再出现模具、原料遗失的情况，作业效率也提高了。 sa8]-Ih  
        实行“一对一”定点指导是班组“双提升”工作的特色。攀钢工会先后确定班组“双提升”联系点20个，并为联系点班组注入活动启动资金，定期调研指导；攀钢钒、矿业公司、钛业公司、工程公司等也建立联系点班组300多个，通过检查指导，组织观摩学习，开展交流经验，有效推动了班组“双提升”工作从点到面深入开展。 7Y:f 8<  
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        凝练软实力 锤炼硬实力 RJ;YQ:F=7n  
        “全家福”、班组风采、职工寄语、每日感悟、成长历程、班务公开……走进钛业公司钛冶炼厂点维作业区电气维检区、工程公司修建分公司能动检修车间燃压作业区等班组，干净、明亮、整洁的工作室不仅是职工休息的区域，更是展示团队形象、凝聚士气的区域。 H?='$p_Yy  
        3年来，班组“双提升”工作开展后，攀钢班组文化“软实力”得到增强。“精浇、细铸、激情、创优”、“浮出精品、搅出睿智、刮出激情”、“聚智兴家、聚心合家、聚力建家、聚情爱家”……近70%的班组有了班组文化理念，班组文化氛围变浓。班组还设立了班组文化墙或看板，班组愿景、班组文化理念、班规班纪、“全家福”、竞赛指标、班务公开、班歌等内容张贴在文化墙或看板上，处处体现出文化的导向力和影响力，让文化“看得见”。开展竞赛月夺旗、评选月（季度）明星员工、绝技绝活小PK、优秀成果展示等活动，积极营造崇尚先进、争当先进、赶超先进的创先争优文化氛围。 kH$,`  
        一旦文化的血液渗入到内核，班组这个“细胞”便能释放出巨大的能量。班组文化理念内化于心、固化于制、外化于行，有力促进了班组建设。如今，班组创新创效“硬实力”明显提升。 rNbiu`-$  
        ——“对标挖潜，降本增效”为核心内容的系列班组对标竞赛活动蓬勃开展，并通过张贴“笑脸、哭脸”等形式晒指标、晒进度、赛奖金，极大地营造了你追我赶的竞赛氛围。 !Fma%}Rw6  
        ——职工技能得到提升，一批攀钢工匠正在成长。2016年，在全国行业省市技能竞赛中取得历年来最优成绩，“鞍钢杯”第八届钢铁行业技能大赛团体成绩第9名；四川省焊接技术对抗表演赛一、二、三等奖。 _) J]y,7  
        ——一线职工创新创效潜力进一步挖掘。3年来，完成群创课题1.1万项，提合理化建议1.8万条，总结职工先进操作法616项，推广应用职工先进操作法278项，创新工作室解决现场技术难题450项；选送的群创成果参加国际发明展，共获金奖8个、银奖5个、铜奖10个。 Dm#Y>*$Z%  
        从参与活动到增强班组长自身综合素质，再到凝聚广大职工的智慧和力量，只要基层班组焕发活力，就能为企业改革发展注入新的动力，就能为攀钢扭亏脱困转型发展提供有力支撑。（攀钢日报记者 张瑜） zd{,kq&{n  
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