笑看今朝

兴隆庄矿着力在“严和实”、“深和细”上下功夫，不断创新安全教育方式和安全管理模式，织密安全生产“防护网”、筑牢“安全墙”。 =|qc)@  
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安全教育“常抓不懈”。该矿根据安全生产标准化知识、安全生产常识、生产工艺、施工标准、操作规程等内容整理了安全知识试题，建立了知识题库，利用QQ群、微信群、上网发布，供职工随时随地学习。每日有区队值班管理人员对职工学习情况进行随机提问、并将回答情况填写在考核记录本上，月底兑现奖罚。利用职工学习日时间，观看事故案例课件、典型案例分析、召开安全座谈会，人人撰写安全生产百日攻坚决心书及安全警示教育反思感想，使安全警示教育入班组、进岗位、到个人，引导全员牢固树立“安全第一”的思想。分班次、按专题、排时间组织全员对《安全生产法》、安全必知必会知识、自救互救和应急处置等内容进行学习、考试，做到人人达标，全员覆盖。充分利用LED显示屏、宣传橱窗、井口电视等多媒体宣传途径循环播放安全法律法规、上级安全指示精神、安全格言警句、警示宣传片、营造良好的安全舆论氛围，使职工更加直观地了解和吸取事故教训，切实提升全员的安全生产意识。 [3jDsRJ(d>  
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隐患排查“从严从细”。该矿分层级、分专业、分系统、分部门、分区队、分班组、分岗位全面细化安全责任，在安全管理上实现闭环控制、分级管理、动态监控、超前预防，确保现场管理不留空挡、不留缝隙。按照“一岗双责”的原则，坚持矿领导24小时带班和区队干部24小时跟班制度，各级干部率先垂范，带着感情深入现场，带着责任紧盯现场，跟班、带班干部对现场存在的问题或隐患不及时处理，一律追究问责，确保了现场问题得到有效解决、隐患得到彻底根除。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改，做到区队排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。实施全过程动态安全预控，安全小分队按照“三不定”原则，开展巡回检查和日常监督检查与拉网式安全大检查相结合，对重点工程和薄弱环节强化监管，坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度，对于查出的问题，不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。 3=Nrmq  
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质量标准“精益求精”。该矿为推进 “机械化换人、自动化减人”建设，专门在1307运顺综掘工作面实施了“少人化掘进巷道安全集控系统”，通过对掘进面运输皮带集中控制，每天减少5名岗位人员，实现了机器换人，减少了在危险环境下作业人员的数量，极大地提高了工效，保证了安全生产” 。牢固树立“三减三提”生产组织理念，持续优化采掘面设计、巷道布置和施工工艺，做到“减头、减面、减系统，提质、提速、提效率”。利用原老巷道作为工作面顺槽，减少煤巷工程量1700m，岩巷工程量300m。投入使用3000吨存煤量的一采主皮储煤仓，减少主皮带开机时间，减少采煤工作生产班次，提高工作面设备开机率。深化现场定置管理、牌板管理、工序管理和网格化管理，提升了矿井现场管理水平。建成了集监测监控管理平台、生产技术管理智能分析软件、矿山安全智能化预警系统的煤矿安全生产动态信息系统，做到了光纤监测系统、安全监测系统、人员定位系统、工业电视系统等各子系统的接入融合，实现了安全生产信息收集、危险源监测、风险预警和统计考核、信息发布等功能，为安全生产和决策提供了强力信息支撑。（范凤霞） ayt
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