笑看今朝

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兴隆庄矿从岗位视角识别价值增长点，通过宣传、教育、引导、激励等灌输职工勤俭节约意识，勇当节能创效先锋，降低了岗位生产成本，促进了矿井降本增效。 g03U0-f  
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该矿成立了“双创”活动领导小组，利用各种形式开展形势任务教育，使“双创”活动贯穿区队、班组、岗位各层级，通过班前班后会、政治学习日等时间，向职工讲解当前集团公司和矿井经营现状，发动职工对生产经营管理中的各类问题进行查摆，杜绝各类“跑、冒、滴、漏”现象发生，让干部职工做到人人都是“创新、创效”主体，没有“局外人”、没有“旁观者”。 VK!Hw}@  
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该矿充分发挥职工聪明才智，将小改小革、修旧利废与师带徒、“传帮带”活动相结合，要求经验丰富、技术领先的职工在传授专业技术的同时，帮助他人提高节约成本的能力，实现岗位增值，全员创效。每个班组每月至少拿出一项“创新、创效”方案，每月下旬由班组将“双创”方案交由区队“双创”小组评议，根据实用性按一、二、三等奖进行奖励，对“双创”成果及受奖励人在区队公开栏公布，实行奖优罚劣，使职工得到物质上的实惠和精神上的鼓励，提升了职工深挖内潜的积极性和主动性. UAj|q^  
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该矿积极发扬勤俭节约的优良传统，从材料、管理、技术、岗位上积极创新，全面挖掘创效点和价值增长点，他们细化排查浪费点和低效点，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不丢弃”的原则，强化对材料的管理和控制，使材料的发放、领用、使用、回收过程井然有序。根据各工种不同分别成立修旧利废回收点和大师维修工作台，鼓励职工个人进行小发明、小创造，积极带领各班组人员修复各类废旧传感器、人员定位卡、电话、接线盒等井下设备和地面办公网络设备，有效改善了现场作业环境，有效降低矿井生产成本。（秦婧） R u7A~  
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