2014-04-19
济三矿顺利实现安全生产八周年
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教育促安 预控保安 科技兴安 济三矿顺利实现全生产八周年 在致力于创建本质安全型矿井过程中，济三矿坚持“管理、装备、培训”并重不动摇，创新安全教育培训，深化提升“三为六预”安全预控管理，大力实施科技兴安战略，构建安全生产长效机制，不断夯实安全根基，促进了矿井安全生产。截至2014年4月8日，该矿实现连续安全生产八周年，安全形势持续平稳。 创新安全教育培训，夯实安全基础。为筑牢安全生产的“第一道防线”，这个矿积极构建安全教育长效机制，创新实施“831”安全教育，即环境、亲情、案例警示、联手教育等“8”项制度和一季一主题、一月一活动、一天一内容的“31”安全长效宣教工程，以制度促进教育培训规范化。突出实效性，致力于教育形式创新，及时把握不同时期矿井安全生产形势任务、职工心理变化和思想状态，通过印发事故手册、举办排版展览、安全宣讲专题等形式，深化安全“五笔帐”和安全警示教育，警示职工牢树“安全第一”思想。拓展实施自助训练、薄弱人员差异教育等教育方式，推行“一岗一模式”定制培训，建立完善双向多层次培训效果评价机制，提高教育培训实效。实施“238”井下问考方法，将培训延伸到生产一线，安全管理人员每次下井对跟班干部、岗位职工抽考提问，检查应知应会知识和操作技能掌握，提升全员隐患辨识、标准操作和应急处理能力。 提升预控管理水平，构建安全长效机制。这个矿立足预防预控，在深化安全预控上下功夫，持续夯实基层基础。围绕消除“人”的不安全行为，在实施班前“十问”自测安全预控力、推行“十六字”安全确认作业程序的基础上，准确把握和分析职工行为状态显现，明确了井上下30种不安全行为和处罚标准，开展“规范行为、标准操作、岗位达标”活动，集中整治不安全行为，持续提升全员素质。深推安全诚信建设，以全员安全目标责任制和责任追究机制，构建安全自保、互保、联保责任链，实现个人到全矿逐级保安链条。深化“566” 区队班组自管自治，放活区队班组人事、分配职权，逐步实现区队班组管理由“制度监督约束”向“责任驱动约束”层次转变，激发安全管理单元活力。在消除“物”的不安全状态上，深推预测、预报等“六预”流程现场实施，严格现场管理“写实”，严格落实“五级”隐患排查制度，形成隐患闭环管理。积极探索推行安全市场化建设，建立完善安全市场价格体系和结算制度，以流程要素为手段、以市场化结算为主的安全激励机制，提高了安全管理效能。 深推科技兴安战略，提高防灾抗灾能力。针对日趋复杂的地质条件和地质灾害，这个矿大力自主开发、推广应用新技术、新成果，建成了信息化与自动化高度集成的安全监测监控系统和生产调度指挥系统，完善了无线通讯、人机定位、气象信息预报预警、语音扩播、井下水仓及地面水位观测系统，人员、车辆实现了轨迹查询和跟踪定位，提升了安全管理和预防预控能力。针对冲击地压重大灾害，探索出复杂区域矿压分布特点、冲击地压危险性评估及解危方法等系列技术，建成了国内第一套综放工作面冲击地压实时监测系统，实现了对冲击地压防治超前预控，防治经验被全省煤炭行业推广。牢树“无人则安、人少则安”理念，发挥技术预控的支撑作用，依托现有E矿山系统等信息化建设优势，结合“三减三提”活动，实施设计、工艺、系统、劳动组织“四优化”，开展复杂条件下大采高综采、深部采区冲击地压防治、深井巷道支护优化、水害防治等关键技术研究，以自动化、信息化和智能化为方向，实施自动化改造，实现了远程集中控制和无人值守，使人员远离设备和危险源。（江记文） |
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