笑看今朝

领导班子驾驭全局发展坚强有力，党员队伍克难攻坚能力日益增强，矿区平安富美，职工激情创业，安居乐业…… Q5o39'1  
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走进山东兖矿集团济三煤矿，这个投产十年的年轻矿井处处迸发着生机与活力。 }`s #=J%  
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问渠那得清如许，为有源头活水来。矿党委坚持“融入中心做工作，进入管理起作用，引领文化保方向，服务大局有作为”这一思路，抓班子，带队伍，保稳定，促发展，交出了“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的优异答卷。
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建设一个好班子，驾驭全局发展坚强有力 qeD>Z #C  
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截至12月16日，兖矿集团济三煤矿实现连续安全生产1714天，在开采条件和发展环境日益复杂的条件下，矿井驾驭全局的能力日益增强。 *KjS
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矿井的发展关键在班子。在建设一个好班子，引领发展上，矿党委对照“四好”班子要求，倾心打造适应矿井要求的领导团队。始终抓住学习这一提升班子综合素质和能力的重要途径，从党的十七大精神、法律法规到企业管理知识，从开展党的先进性教育活动，深入学习实践科学发展观到创先争优活动，始终用党的最新理论成果武装头脑，加快知识更新，补齐能力素质短板。党委中心组在健全机制，规范学习的基础上，矿班子成员和基层班子大兴调研之风，深入一线，“借智”和“问计”于职工群众，征求意见，梳理查摆出影响和制约科学发展的9大类40项问题和班子建设中存在的5个方面问题，一一落实解决，将学习化为了一种管理理念和日常工作行为。 'jD3R4  
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作风建设最能体现班子形象。在执行领导干部下井带班上，从10月7日国务院《规定》实施的第一天起，党委书记盛春海第一个下井带班，在当天夜班与职工同下同上，带班时间8小时以上。自此，10名矿领导班子成员按排定日期，打破日常工作时间规律，实行“三八”制，与职工同下同上。自我加压，矿井在制定和执行下井带班制度上，仅矿长吴向前和党委书记盛春海的带班就达到了每月五次，比国家标准更高更严。这还不包括日常正常的下井。 ^I9j u  
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其实，在《规定》出台之前，从矿领导班子成员到区队党政技“三大员”及部门安全管理人员，下井跟班、带班、值班制度在济三矿已执行了多年，“职工三班倒，班班见领导”、困难面前领导干部冲在前，早已成为职工多年的印象和习惯。不仅是事关安全生产的大事，对职工关注的就餐、洗浴、乘车等工作生活条件和环境，领导班子成员一一亲身体验，着力改善，将职工关注的“焦点”变成了倍受称赞的“满意点”，职工群众对领导班子的满意率始终保持在99.5％以上。矿井连续多年被评为“四好”领导班子，矿党委荣获省管企业先进基层党组织等多种称号。 ar6&>IzQe  
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带出一支好队伍，克难攻坚能力日益增强 C|Bc'v i  
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在济三矿组织部门，查阅党员安全档案，笔者看到的是这样一组数据：自2009年10月以来，全矿1413名党员连续15个月杜绝了各类“三违”。 &Lw2w ryW  
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党员队伍是党组织的肌体和细胞，是职工队伍的先锋。矿党委在致力于保持党组织生机与活力，激活自身细胞上勇于创新实践。一方面坚持用党的先进理论武装党员思想，提升理论水平，更注重以丰富的主题实践活动砥砺党性，检验党建工作成效。创新实施党支部“三零”工程，以“支部零事故、管理零缺陷、党员零‘三违’”为内容，用“三零”目标形式定位和定值全矿各级党组织和党员的工作重点和岗位任务，实现了党建工作目标与安全生产经营工作目标有机融合。 1|tv?cR  
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综采三队党支部“红黄牌临界预警警示”工作法、运输工区党员“5Ｏ”管理、安维中心党支部“4S”管理法…… n(K|qA  
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作为党委工作的桥头堡，每一个党支部在党委“建特色支部、树品牌党员，创卓越绩效”这一主题实践活动的主线下，都立足具体工作目标，创各自的“特色工作法”，以实现工作绩效最大化为目标，创建特色支部增强党组织的凝聚力，保持党组织的活力。在增强党员队伍的战斗力上，除“三岗”、“三无”竞赛等传统主题实践活动，还将品牌党员选树融入创先争优活动。各支部深挖党员“闪光点”，在确保“五好”的基础上，按照“5+1”模式，着重在“廉洁奉公、爱岗奉献、安全绩效、善学成才、创新创效”五方面培育品牌党员。活动中，将培育目标植入到党员具体行动和实践中，组织党员广泛开展“五个行动”，即按章操作“保安”行动、严细标准“竞高”行动、素养提升“攀登”行动、爱岗敬业“奉献”行动、岗位增值“创效”行动，及时将党员的政治优势转化为经济优势，增强了党员的荣誉感和自豪感，涌现了“白国周式”安全绩效党员张道国、廉洁奉公党员杨兴廷等一大批品牌党员，以品牌党员的力量带动队伍，凝聚人心，推动工作。 jA=%wls  
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营造一个好环境，矿区和谐稳定平安富美 6u_zdclv  
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2009年，济三矿被评为山东省最具幸福感企业。在矿井前方后方，入目而来的是：离退休职工活动场所和职工乘车、就餐环境一流，工广区职工私家车“泊”位难寻，全员激情创业，安居乐业。 'Fwv@;a  
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这得益于风清气正，和谐稳定环境的“软实力”。矿党委全面加强党风建设和反腐倡廉工作，始终从强化教育，筑牢防线入手，以承担集团公司廉洁文化建设示范任务为契机，深化“六为四建”廉洁文化建设，培育了全员“勤廉成业，和谐兴矿”的廉洁价值观。在强化效能监察和严抓问责惩处的同时，注重发挥制度的保证作用，完善矿井经营管理、干部职务行为等制度，初步构建形成了行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的运行机制，奠定了健康发展的制度基础。 hMWD[ke8  
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大力营造全员干事创业，促进矿井发展的良好环境。实施职工素质培育工程，对职工技术比武活动长抓不懈，建立机制，引导全员学技术，练本领，提素质。对特殊人才订单式培养，送出近百名职工到高等院校学习安全工程、地质测量等专业知识，在公司率先实行大学毕业生安家费和试用期制度，推行全员绩效考核，岗位公开招聘等竞争机制，营造了绩效凭考核、晋升凭能力、岗位靠竞争、留人靠待遇的育人、选人、用人、留人环境，促进了矿井持续健康发展。（江记文） MI.M\!1