c7|DI\`~
关于“执行”定义的理解 !8I"a;ZDA
精读《执行:如何完成任务的学问》之二 w?pK? [S:[
Y>0JB3N;Kb
^9
2&pe
作者:常亮 h3o!G +
|e
<qFWQ
iSC?bZUn/
《执行:如何完成任务的学问》(以下简称《执行》,这样描写执行的定义: l%(\{XF$ I
f:O1
缺失的一环 Y'N{k;im
gys
QDy=
公司没有实现预定目标的主要原因 _Q!1,g
jeCQ;i
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 /.f!|
z2cqAb
knH>IYm
`;+[Y*_3
不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际,人员与流程结合相结合,以实现预定目标的学问 ||ETb\Q
.o'ti@a
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 GB]f8!<s
`wAFuX
一门要求对企业现状、行业环境及员工心里有着综合理解的学问 Pj}g]!Zf+Y
N*)Atplx
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划,结合起来的一种途径 ha?/>HtAL
Q
?MB
拉里·博西迪和拉姆·查兰于2002年在其《执行:如何完成任务的学问》一书中所总结的成功法则 &"l0lsQ m
JgLPULGD
]0B\d'egi
什么是执行呢?我们来给它下个定义:执行本身就是对战略的实施,并有效达成目标的过程。也就是说,执行是一种过程,是实现战略和目标的过程。 W{"|cL!}F
J}IBs5
那么,如何真切的实现这一由战略到目标的过程呢?我们一起来理解《执行》定义的内容。 mJaX+U& |