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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 R {8W\-l>
5S活动推行的步骤(11-STEP) et,Q1w
步骤1:成立推行组织 'a)*3qy
1.推行委员会及推行办公室成立 tnTJ
2.组织职掌确定 1#5H2a
3.委员的主要工作 0Y2v.Ag{
4.编组及责任区划分 "4$xyN
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建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 3"dAP7
步骤2:拟定推行方针及目标 GDE NYUi
方针制定: hq'
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推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 )-UibqQu
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 Veuzb
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例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 U=Am4MLN
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象
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例四:规范现场·现物、提升人的品质 F;:= <;i^
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 Z`XB
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目标制定: Cz:kR>#r_
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 zrcx5
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例一:第4个月各部门考核90分以上 s ?>
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例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 %1FCULRM
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 ].QC
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步骤3:拟定工作计划及实施方法 ZyQB:
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1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 `
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2.收集资料及借鉴他厂做法 ce)k_a RJ
3.制定5S活动实施办法 _F Z8DX,n)
4.制定要与不要的物品区分方法 WkG)TEY
5.制定5S活动评比的方法 ]}`"pg<G
6.制定5S活动奖惩办法 g\RO
7.其他相关规定(5S时间等) WIPY1xzK
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 jnR%,3w
步骤4:教育 :PCGl6
1. 每个部门对全员进行教育 1BlaCyQBL
·5S的内容及目的 DyPJ*n$J
·5S的实施方法 Vr?:Ai
·5S的评比方法 :R`=F`a
2. 新进员工的5S训练 :M_kN]_
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 R:lG
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步骤5:活动前的宣传造势 g[ey5O_*
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 :juHLtT
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 4mBeKV
2.海报、内部报刊宣传 WA2:p@
3.宣传栏 ~}Nve!L
步骤6: 实施 :T6 ^H?
1.前期作业准备
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·方法说明会 vn}@ )f
·道具准备 i 6@et
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) {@Tj~Wl4b
3.建立地面划线及物品标识标准 c| /_-.
4."3定"、"3要素"展开 ~>%PyjX53
5.定点摄影 {=`D 7S?
6.做成"5S日常确认表"及实施 95UmGeYc@
7.红牌作战 9<e: zDhS
步骤7:活动评比办法确定 ?!g@
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1. 加权系数: Va
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困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 f{`EA~P
2. 考核评分法 H69=uR0D
步骤8:查核
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1.现场查核 Oxuus\
2.5S问题点质疑、解答 .BuCoWqmZ
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) !$TU"V
步骤9:评比及奖惩 W"Q
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1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 Rz?1LA
步骤10:检讨与修正 A5lY;0:
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 (Ctkz>,
1. QC手法 '?8j+
2. IE手法 2ob4R;#T[
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 (h7*=N|
步骤11:纳入定期管理活动中 -F_ztAJ0
1. 标准化、制度化的完善 ,[~~gl P
2. 实施各种5S强化月活动 x'u3o#ev
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 MU%[xt4

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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