源自:互联网 -uJFw
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(一)整理的推行要领: 9eOPp
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 "i j//;p
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 5X*\8.
3. 不要物品的清除。 l>c]?=qB
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 `HW:Oo&$8
5. 每日自我检查。 v>P4X~C:o
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因为不整理而发生的浪费: fr0Y(]e
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1. 空间的浪费。 V+I7*&8A
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 i_bBAYK1
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 0V<ut<1~~
4. 放置处变得窄小。 Xn#Tpl_qi
5. 连不要的东西也要管理的浪费。
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6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 ;`1O
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(二)整顿的推行要领
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 2F]7':W%F
2. 需要的物品明确放置场所。 Vm,\R'#
3. 摆放整齐、有条不紊。 bY!gC}8X*
4. 地板划线定位。 A ITJ
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5. 场所、物品标示。 p!MKWpAd&
6. 制订废弃物处理办法。 j+e:/=S
重点: {!ids'kY
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 Fa72Cq2t
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 .ViqvI$
●要想办法使物品能立即取出使用。 Oq)K*Wr4{
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 ]BKC4{)
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(三)清扫的推行要领 u G#&
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 NR;h@musy0
2. 开始一次全公司的大清扫。 +rn5Tgi0
3. 每个地方清洗干净。 ee7]&0h
4. 污染源,予以杜绝或隔离 c$H#K}
5.建立清扫基准,作为规范 Vz&}moJ#\
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 ~~VfYnY
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(四)清洁的推行要领: w;kY6km
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1. 落实前3S工作 j
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2. 制订目视管理及看板管理的基准 SHc nP[
3. 制订6S实施办法 J^'kt#0I$f
4. 制订考核方法 VA
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5. 制订奖惩制度,加强执行 jUD5JBR
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6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。
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●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 Mi$En]a#b
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 c=`cuP!
的气氛。 *E[!(.>Hm!
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] 0EJs}0\m75
[反正不会成功,应付应付算了] ]fLgn
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 ,Sr(#bcw\
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(五)素养的推行要领 cv!BDgn:
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 bKiaGcY
2. 制订公司有关规则、规定。 3 J\YJ
3. 制订礼仪守则。 S/.Li3
4. 教育训练。 Y)\X_x`L
5. 推动各种激励活动。 oy48p[3
6. 遵守规章制度。 9"5J$~=Mv
7. 例行打招呼、礼貌运动。 fC,IaxA~
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 ( orlW|
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(六)安全的推行要领 lXAd#~]v>
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 e<@fzpb1i
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 s6GhN\NH&
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 7@*W/ONq
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 07b6V=[
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 ?a_I0sD{
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 YL~wo=0;9
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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