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(一)整理的推行要领: (2[
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 }"W^1Sy0&
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 |YBU)p= 8z
3. 不要物品的清除。 Q[u^D
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 ~N9!_~+yJ
5. 每日自我检查。 &U0yOCLdb,
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因为不整理而发生的浪费: 3GuoKnY
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1. 空间的浪费。 '@hX
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 `UtL!U\w
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 .D 9@Qm
4. 放置处变得窄小。 ,LK%k]:n
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 e*c9*&9oC
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 {P%WqMZ
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(二)整顿的推行要领 pOlPS6mZq
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 L +/[YWK
2. 需要的物品明确放置场所。 hxqH><d
3. 摆放整齐、有条不紊。 N?Gf)_f5
4. 地板划线定位。 E\(5
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5. 场所、物品标示。 _vl$lZr
6. 制订废弃物处理办法。 2kniu[ec
重点: d<elz|r'GD
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 U_'Y=n/`
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 /e ffi1T
●要想办法使物品能立即取出使用。 8x?JXRS
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●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 "g4bw1wm
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(三)清扫的推行要领 /JzVplbu
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。
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2. 开始一次全公司的大清扫。 =@O@=Qp
3. 每个地方清洗干净。 [?>i~g76
4. 污染源,予以杜绝或隔离 7s!W D;N
5.建立清扫基准,作为规范 @
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●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 #cr6$
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(四)清洁的推行要领: x%G>C-N0{a
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1. 落实前3S工作 iK*C=[q
2. 制订目视管理及看板管理的基准 r%s|9T\&
3. 制订6S实施办法 d'{R7'
4. 制订考核方法 bobvI wzz
5. 制订奖惩制度,加强执行 coVL^(
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 c 0vkKjt
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 )`+lz DB
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 9m.bQ|Lh2
的气氛。 0\u;ja
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] [D "Ge
[反正不会成功,应付应付算了] cr'
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●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 jhY+bOtV
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(五)素养的推行要领 tI,ia5y
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 /gm`Dee|7
2. 制订公司有关规则、规定。 3^u i Cbz
3. 制订礼仪守则。 5?Z.d
4. 教育训练。 3@>,9qs6_1
5. 推动各种激励活动。 YNXP$
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6. 遵守规章制度。 k5kS#G*G
7. 例行打招呼、礼貌运动。 NOh{9d5L}W
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 u7K`tC%&qA
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(六)安全的推行要领 2dkylj*e
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 x-+N
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 7GH_:}a
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 |2SQb_e%Y
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 "&hiOEX}{
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 Ow0?Kmv
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 8Z
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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