创新型班组课堂

他们之中的有些人正是时下这场经济危机的始作俑者，而其他人则使企业经营雪上加霜。 v $!)s  
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股价在一路下滑，错误的投资使所有产业都蒙上了阴影，要选出2008年的突出失意者实在很困难。 3qm+gdt  
随着美国房地产市场的衰落，金融服务业似乎可以算得上是一个冒险行为泛滥的全球产业重灾区。在高额的利润回报面前，好像连一些蓝筹股企业都放弃了基本的风险管理法则。之后，当其中的一些公司被迫放下尊严向政府求助的时候，有的高管仍大言不惭地坚持认为自己有资格获得数百万美元的报酬。投资者被激怒了，这些高管中的许多人都被扫地出门。 j~%I%++w=  
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另一些人则将公司引人困境，并使它在困境中愈陷愈深。无论是将经营困难的媒体巨头拖人绝境的山姆·泽尔还是在电子产品连锁店Circuit City销售下滑的时候摧毁了员工士气的菲利浦·斯库诺弗，这些企业领导者确实已堪称在危机之中判断失误的典范。除雅虎公司发表了一份声明之外，其他上榜的人或者拒绝发表评论、或者无法与之取得联系。雅虎的声明是这样的：“我们对杨致远领导下雅虎的经营表现感到自豪。” "S01`i Cg  
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溥敦（Daniel Bouton），法国兴业银行董事长。他放任冒险、忽视内部控制的管理风格给了厚颜无耻的交易员杰洛米·科维尔（Jerome Kerviel）以可乘之机，他使这家法国银行承受了高达70亿美元的损失，溥敦也被迫离开了首席执行官的职位。 9/5q". L  
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菲利浦·斯库诺弗（Philip Schoonover），Circuit City前首席执行官。发动价格战、服务糟糕透顶以及过度建设都不算什么，他最愚蠢的举动是在2007年辞退了3400名经验最为丰富的雇员，理由竟然是他们挣得太多了。 3J+ueRL&  
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马丁·沙利文（Martin Sullivan），美国国际集团前首席执行官。沙利文不断声称国际集团的财务很稳健，显然他的心思没放在公司上。企业领袖汉克·格林伯格虽然是咎由自取，但至少他对形势还算了解。 *?:H:Vem=  
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理查德·瓦格纳（Richard Wagoner），通用汽车公司前首席执行官。他接手了一个烂摊子，但在投资于节能型汽车、推进根本性改革方面也鲜有作为。还乘坐着私人飞机到华盛顿求助，这样不是什么明智之举。 a;*tT d`  
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杨致远（Jerry Yang），雅虎公司首席执行官。微软开价要收购他的公司，但杨致远却躲得远远的。与Google的合作谈判不欢而散，公司股价一落千丈。杨致远最明智的举动是宣布自己正在寻找合适的接班人。 6>SJ  
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迈克·扎菲罗夫斯基（Mike Zafirovski），北电网络公司首席执行官。从重新发布财务报表到重组失败，人们很难相信这家加拿大电信企业的市值曾经高达2500亿美元。扎菲罗夫斯基得收拾局面。1年前公司股价为15美元，现在仅为25美分。 /TWgL;I  
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山姆·泽尔（Sam Zell），传媒巨头Tribune公司首席执行官。在一年之间，这位自称为“盗墓者”的芝加哥地产大亨从承诺挽救公司报业部门转而亲手导演了有史以来最大的纸质媒体破产案。 IUfR.b/1  
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马塞尔·奥斯佩尔（Marcel Ospel），瑞银集团前董事长。他使这家瑞士银行成为次级债最大的受害者之一。2008年4月份，他说：“风暴正在平息。”到了11月份，他声称“不久前我才相信”事态如此严重。 I_~k!xg(  
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克里·基林格（Kerry Killinger），华盛顿互惠银行前首席执行官。借贷标准如此厚颜无耻的银行还真是少见，基林格由此暴富。随着房地产价格的下跌，华盛顿互惠银行也陷入了破产。 s.y*aqI|  
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弗雷德·古德温（Fred Goodwin），苏格兰皇家银行前首席执行官。他素有”并购大师”之称（曾主导了对ABN Amro银行的收购），善于应用规模杠杆工具，对扩张充满野心。但最终他把一个烂摊子丢在了英国纳税人身上，怪不得他“深表歉意”。 F'q]x7[ Q  
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理查德·福尔德（Richard Fuld），雷曼兄弟公司前首席执行官。他对下属十分苛刻，忽视了危险的警报信号，奖励冒险和贪婪。他比任何人都相信雷曼会大而不倒。 J EvwLR0t<  
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詹姆斯·凯恩（James Cayne），贝尔斯登公司前首席执行官。在贝尔斯登大厦将倾的时候，其首席执行官似乎漠不关心。有报导称他在公司陷入最危难境地之时仍然在打高尔夫和桥牌。 vb)(M,X